Work & Career

B2Work & Career· 4 min

Chef wider Willen: Der Sprung von der Fachkraft zur Führungskraft

Viele exzellente Mitarbeiter werden plötzlich befördert und stehen vor völlig neuen Herausforderungen. Leda betrachtet bei Podtext die Stolpersteine beim Übergang von Kollegen zum Vorgesetzten.

4 min

Viele exzellente Mitarbeiter werden plötzlich befördert und stehen vor völlig neuen Herausforderungen. Leda betrachtet bei Podtext die Stolpersteine beim Übergang von Kollegen zum Vorgesetzten.

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hallo ich bin leda und du hörst eine neue folge hier auf podtext de stell dir mal folgendes szenario vor gestern hast du noch mit deinen kollegen in der teeküche über das wochenende gelacht heute morgen sitzt du plötzlich in dem besprechungsraum mit der glasscheibe und alle warten darauf dass du sagst wo es langgeht keine fiktive filmszene sondern realität für tausende menschen jedes jahr der klassiker in der arbeitswelt die beste programmiererin wird teamleiterin der erfolgreichste vertriebler wird plötzlich abteilungsleiter in der personalwirtschaft nennt man das das peter prinzip menschen werden so lange befördert bis sie auf einer stufe landen auf der sie überfordert sind aber ganz so dramatisch müssen wir das heute nicht sehen es ist eher eine der spannendsten aber auch anstrengendsten phasen im berufsleben schauen wir uns diesen übergang mal genauer an denn er birgt einige handfeste fallstricke das erste große problem das viele neue führungskräfte unterschätzen ist die veränderte dynamik im team wenn man jahrelang auf augenhöhe gearbeitet hat ist es verdammt schwer plötzlich autorität auszustrahlen ohne arrogant zu wirken da gibt es zwei extreme die man oft beobachten kann entweder die frisch gebackene chefin versucht ihre neue macht mit eiserner hand und paragraphen durchzusetzen weil sie angst hat nicht ernst genommen zu werden das ergebnis das team blockiert die stimmung sinkt und die kaffeepause wird plötzlich auffällig leise sobald man den raum betritt oder das andere extrem der neue vorgesetzte will bloß der kumpel für alle bleiben er kann keine unpopulären entscheidungen treffen will niemanden verletzen und drückt bei fehlern ein auge zu um ja die beliebtheitspunkte nicht zu verlieren beide wege führen ziemlich sicher in eine sackgasse was braucht es also stattdessen einen klaren schnitt aber mit feingefühl wer die verantwortung übernimmt muss akzeptieren dass sich die rolle grundlegend geändert hat du bist nicht mehr primär dazu da die fachlichen aufgaben am besten zu erledigen sondern dafür zu sorgen dass dein team sie erledigen kann das bedeutet loslassen das ist für viele fachkräfte die ja gerade wegen ihrer exzellenten einzelleistung befördert wurden der schwerste schritt plötzlich schreibst du nicht mehr den perfekten bericht selbst sondern korrigierst den von jemand anderem und musst ertragen dass er vielleicht anders geworden wäre als du ihn gemacht hättest das tut im ersten moment weh ist aber der einzige weg um nicht in mikromanagement zu versinken und nach drei monaten mit burnout auf dem sofa zu landen ein weiterer wichtiger punkt den man ansprechen muss die kommunikation transparenz ist hier kein nettes extra sondern die absolute grundlage wenn du als neue führungskraft fehler machst und du wirst fehler machen das ist völlig normal dann steh dazu wenn du eine entscheidung triffst die unbequem ist erkläre das warum dahinter niemand verlangt dass du unfehlbar bist aber das team verlangt zu recht dass du berechenbar und fair bist und noch ein praktischer tipp für die ersten hundert tage hör erst einmal zu bevor du große umstrukturierungen ankündigst oder alles auf links drehst was deine vorgänger aufgebaut haben analysiere die lage führe intensive gespräche unter vier augen frag die leute wo sie stolpersteine sehen und was sie sich von dir als unterstützung wünschen oft schlummern in den teams wertvolle ideen die nur darauf warten gehört zu werden zusammenfassend lässt sich sagen der schritt von der fachkraft zur führungskraft ist kein upgrade das man mal eben nebenbei macht sondern ein kompletter berufswechsel man wechselt die perspektive von der ich perspektive zur wir perspektive wenn man sich dieser herausforderung bewusst stellt die eigenen grenzen akzeptiert und den mut hat sich professionell weiterzubilden dann wird aus dem chef wider willen vielleicht sogar eine richtig gute führungskraft und jetzt bist du dran hast du diesen schritt auch schon mal gemacht oder stehst vielleicht gerade davor schreib mir deine gedanken dazu bis zum nächsten mal

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